• Partner bei BLTS Rechtsanwälte
• Rechtsanwalt seit 2009
• Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte
• Aufbaustudium Master of Business Administration

Rechtsanwalt Jürgen Steinhofer – Ihr Begleiter in schwierigen Situationen

Rechtsanwalt Jürgen Steinhofer unterstützt Unternehmen und Unternehmer im Wirtschafts- und Gesellschaftsrecht – insbesondere bei Unternehmensgründungen, Unternehmenskäufen, Unternehmensnachfolgen sowie der Strukturierung und Sanierung von Unternehmen.

Seit vielen Jahren ist er als Berater in der Restrukturierung tätig. Als Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsexperte verfügt er über umfassende praktische Erfahrung und fundiertes Fachwissen. Er begleitet seine Mandanten bei Restrukturierungen und Umfinanzierungen sowie in Verhandlungen mit Banken und weiteren Kapitalgebern. Dabei unterstützt er sowohl außergerichtliche Sanierungen  als auch Sanierungen im Rahmen von Insolvenzverfahren.

Zahlreiche (Interim-)Geschäftsführer und leitende Angestellte vertrauen auf die Beratung von Rechtsanwalt Steinhofer, um sich wirksam gegen persönliche Haftungsrisiken abzusichern.

Auch bei Fragestellungen rund um Insolvenzverfahren und den Umgang mit Insolvenzverwaltern steht Rechtsanwalt Steinhofer unternehmerischen Mandanten beratend und vertretend zur Seite – mit dem Ziel, wirtschaftliche Risiken und Haftungsansprüche zu vermeiden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der gerichtlichen und außergerichtlichen Durchsetzung sowie der Abwehr von Ansprüchen aus Insolvenzanfechtungen.

Erfahrener Prozessanwalt an Ihrer Seite

Neben seiner beratenden Tätigkeit ist Rechtsanwalt Steinhofer seit vielen Jahren als engagierter Prozessanwalt tätig. Er setzt die Rechte seiner Mandanten konsequent vor Gericht durch – sowohl vor den Zivilgerichten als auch vor den Arbeitsgerichten. Durch seine langjährige forensische Erfahrung, eine klare Prozessstrategie und sorgfältige Vorbereitung der Verfahren vertritt er die Interessen seiner Mandanten zielgerichtet und mit Nachdruck.

• „Küche Aktiv Regensburg“: Küchen Beck GmbH stellt Insolvenzantrag
• Krisen-Insolvenzrecht: SanInsKG tritt in Kraft
• Gericht kassiert Rauswurf von Szene-Café
• Plädoyer für Energiesicherheit
• Update Aktienrecht: Virtuelle Hauptversammlungen jetzt im AktG geregelt
• BGH: Fehlt der „UG“ das „(haftungsbeschränkt)“ haftet der Geschäftsführer persönlich
• Neues Risiko für GmbH Gesellschafter – Ausschüttung vorgetragener Gewinne anfechtbar
• Pflicht zum Insolvenzantrag ausgesetzt? Ja – Nein – Vielleicht?
• Krise im Unternehmen – Streit der Gesellschafter? Finanzierung und Strukturierung in schwierigen Zeiten
• Neue Regeln für die Restrukturierung und verschärfte Regeln im Insolvenzrecht: Chancen für Unternehmen aber die Risiken für Geschäftsführer steigen
• Unternehmer: Heute handeln, um morgen handlungsfähig zu sein – mit unserer Checkliste
• Hinweise an Steuerberater: Fortführung der Unternehmen in Corona-Zeiten

Sanierung – Restrukturierung – Insolvenz

• Führen von mehr als 100 Anfechtungsprozessen für einen Insolvenzverwalter gegen ehemalige Vertragspartner
• Beratung des Interim-Geschäftsführers eines international tätigen Betriebs (rund 200 Mio. € Umsatz, über 1.900 Mitarbeiter, über 20 Tochterunternehmen) der Möbelbranche bei der Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
• Beratung einer Unternehmensgruppe im Bereich der Erneuerbaren Energien im Zusammenhang mit der Restrukturierung und nach Scheitern der Verhandlungen Einleitung notwendiger geordneter Insolvenzverfahren
• Insolvenzrechtliche Beratung mehrerer Gastronomiebetriebe und Organisation geordneter Insolvenzverfahren
• Insolvenzrechtliche Prüfung der wirtschaftlichen Situation eines ostdeutschen Unternehmens der Automobilzulieferer-Branche; Aufarbeitung der wirtschaftlichen Daten zur Beurteilung der Zahlungsunfähigkeit und insolvenzrechtlichen Überschuldung, Begleitung eines Sanierungsversuchs und Stellung des notwenigen Insolvenzantrags;
• Begleitung der Insolvenzantragstellung eines Kölner Handelsunternehmens für Kommunikationselektronik; Erstellung des erforderlichen Insolvenzantrags, Begleitung des vorläufigen Verfahrens und Verhandlung und Umsetzung eines Asset Deals aus der Insolvenzmasse für die Gesellschafter-Geschäftsführerin;
• Mitarbeit bei der Konzeptionierung eines Insolvenzplans eines produzierenden Unternehmens mit ca. 250 Mitarbeitern, inklusive Mitarbeit bei der Erstellung der und Überwachung der Vergleichsrechnungen und gesellschaftsrechtlichen Lösungen. Eigenverantwortliche Erarbeitung des Insolvenzplans und formelle Durchführung des Insolvenzplans;
• Abwehr von Insolvenzanfechtungsansprüchen des Insolvenzverwalters aus § 133 InsO gegen Unternehmen mit einem Volumen von mehr als 600.000 €;
• Abwehr von Insolvenzanfechtungsansprüchen des Insolvenzverwalters aus § 135 InsO gegen einen Gesellschafter mit einem Volumen von mehr als 100.000 €;
• Mitarbeit bei der erfolgreichen Begleitung der Sanierung eines jungen Unternehmens im Bereich E-Commerce. Monitoring Insolvenzgründe, Kommunikation mit den institutionellen Gesellschaftern mit dem Ergebnis der Insolvenzvermeidung und Neufinanzierung;
• Mitarbeit bei der Beratung des Geschäftsführers in der Krise der vier Gruppenunternehmen (ca. 300 Mitarbeiter), insbesondere Prüfung von Insolvenzgründen und Maßnahmen zur Vermeidung von Haftungen des Geschäftsführers, dabei Abstimmung mit Treuhänder (doppelnützige Sanierunsgtreuhand). Vorbereitung des Insolvenzantrages. Durchsetzung des selben vorläufigen Insolvenzverwalters bei allen Unternehmen;
• Begleitung der Beratung eines mittelständischen metallverarbeitenden Betriebs bei der Sanierung und Refinanzierung der international tätigen Unternehmensgruppe mit über 800 Arbeitnehmern. Hierbei Definition der Erfordernisse für eine nachhaltige Sanierung und entsprechende Überarbeitung des Sanierungskonzepts in enger Abstimmung mit den betriebswirtschaftlichen Beratern. Beratung im Zusammenhang mit einer doppelnützigen Treuhand. Begleitung der Verhandlungsführung mit der aus über 20 Banken bestehenden Bankenrunde und Begleitung der Umsetzung der Finanzierungsdokumentation. Vorsorgliche Konzeption einer Sanierung in Eigenverwaltung;
• Begleitung der Beratung der Geschäftsführung eines deutschlandweit vor allem im Bahnbau tätigen Bauunternehmens in der Krise mit 800 Mitarbeitern. Gemeinsam mit den betriebswirtschaftlichen Beratern des Unternehmens wurden die für die insolvenzrechtliche Bewertung erforderlichen Analysen erstellt und bewertet; Sanierungsverhandlungen mit der umfangreichen Finanziererrunde wurden begleitet;
• Veräußerung einer Unternehmensgruppe aus der Eigenverwaltung an ein Investorenkonsortium im Wege von Asset- und Share-Deals unter Einbindung stiller Gesellschafter und bevorrechtigter Gläubiger. Konzeption des Verkaufs, Verhandlungsführung und formelle Umsetzung des Verkaufs bei einem Gesamtvolumen von ca. 5 Mio. €;
• Veräußerung eines Druckunternehmens an einen Investor aus der Insolvenz im Wege eines Asset-Deals inklusive Vertragserstellung, Konzeption des Verkaufsprozesses, Verhandlung und Umsetzung;

Gesellschaftsrecht

• Beratung von Unternehmern bei der Rückabwicklung eines Unternehmensverkaufs und Neustrukturierung der Finanzierung.
• Beratung eines chinesischen Investors beim Erwerb einer Ingenieurgesellschaft, Durchführung einer umfangreichen Due Diligence
• Beratung eines Bauträgers bei der Strukturierung der Projektfinanzierung über einen Privatinvestor
• Beratung eines Investors bei der Beteiligung an einem Start-up der Gesundheitsbranche, Beratung des Unternehmens bei der weiteren Strukturierung
• Beratung der WAY Group beim Verkauf einer  Tochtergesellschaft an die MAGNA Gruppe
• Begleitung des Erwerbs Begleitung des Erwerbs einer Unternehmensgruppe im Bereich Arbeitnehmerüberlassung und Projekt-Outsourcing durch einen strategischen Investor und Ausbau der Unternehmensgruppe: Gründung mehrerer Unternehmen mit verschiedenen Kooperationspartnern im Bereich Engineering, Software-Entwicklung und Projektmanagement;
• Begleitung der Veräußerung einer Mehrheitsbeteiligung an einer Gesellschaft im Bereich Profi-Fußball: Verhandlung mit mehreren Interessenten, Verhandlung der erforderlichen Verträge, Durchsetzung bestehender Ansprüche;
• Beratung eines Software-Entwicklungsunternehmens hinsichtlich der bestehenden Kooperation mit einem Finanzinvestor: Verhandlungen über weitere Finanzierung der Software-Entwicklung, Erarbeitung der erforderlichen Finanzierungsverträge auf Basis der bestehenden Gesellschaftsverträge und Kooperationsverträge, Neubesetzung der Geschäftsführung;
• Beratung eines Maschinenbau-Unternehmens bei Verhandlungen mit einem Automobil-Zulieferer zur Anpassung der bestehenden Kooperationsverträge: Nachverhandlung der Bedingungen und Durchsetzung von verbesserten Vertragskonditionen, Sicherstellung der Abnahmeverpflichtungen des Kooperationspartners;
• Konzeptionierung, Verhandlung und Umsetzung einer Gruppe aus Projektgesellschaften für den Minderheitsgesellschafter: Einbindung eines Finanzinvestors, Sicherung der Finanzierung, Begleitung der Projektrealisation;
• Gründung mehrerer Joint-Venture Gesellschaften sowie Planung und Ausarbeitung der jeweils erforderlichen Vertragssituationen, Regelung stiller Beteiligungen und Konstruktion mehrerer Treuhandverhältnisse;

• Münchner M&A-Forum
• Regensburger Steuerkreis

Auf die Zielrichtung achten – Zur Problematik der Besicherung nachrangiger Darlehen (Deutscher AnwaltSpiegel Ausgabe 15/2014)

Die Risiken einer Sicherheitengewährung – Im Blickpunkt: § 135 Abs. 2 InsO  – Gesellschafter im Spannungsfeld zwischen Finanzierungshilfen und Anfechtungsrisiko (Deutscher AnwaltSpiegel Ausgabe 21/2014)